生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的核心，每一道生產(chǎn)工序、每一個部門每天都在產(chǎn)生不同類型的數(shù)據(jù)?？梢哉f，制造商不愁沒數(shù)據(jù)，只愁不清楚數(shù)據(jù)到底說了啥。

現(xiàn)在就將傳授一套生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析的方法論便于參考，讓您能夠輕松地掌握生產(chǎn)管理的綜合分析，如生產(chǎn)車間分析、生產(chǎn)成本分析、生產(chǎn)產(chǎn)品分析等，進一步體會到生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析的妙用。

生產(chǎn)類數(shù)據(jù)要想做好分析，分析思路是關鍵。分析數(shù)據(jù)肯定是有目的或切入點的，重點在于找到這個點。可以找生產(chǎn)部門多溝通，挖掘他們的需求點，切記明確清晰。或者按照如下的分析思路，來排除生產(chǎn)風險，設立生產(chǎn)預警等，對大家都是有幫助的。

1、分析路徑

1）根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來分析：

從集團到各子公司、各生產(chǎn)單位、各工序。按照這個路徑分析，主要分析的是各法人的管理效能，以及具體環(huán)節(jié)的效率和效益。

2）根據(jù)各產(chǎn)品線來分析：

從集團到各產(chǎn)品線、各子產(chǎn)品系列。按照這個路徑分析，主要分析的是各產(chǎn)品線的運營狀態(tài)、產(chǎn)量、成本、存量等，關注的是各產(chǎn)品的成品的質(zhì)量和綜合績效。

2、分析方法

1）對比分析：預算對比分析、環(huán)比分析、同比分析，不同部門橫向?qū)Ρ确治?

2）因素分析：連環(huán)替代、差額分析、指標分解、定基替代

明確了分析思路，接下來整理我們的分析對象即分析指標，讓我們看看有哪些指標呢？

制造企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中包含眾多雜亂的指標，按照行業(yè)規(guī)律，我們可分為三大類，分別是：生產(chǎn)管理常規(guī)指標、精益生產(chǎn)測評指標、精益生產(chǎn)要素指標。

1、生產(chǎn)管理常規(guī)指標

主要用來衡量生產(chǎn)部門的運營狀態(tài)，管控其生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)成本。

2、精益生產(chǎn)測評指標

主要用來測評生產(chǎn)部門中的每個環(huán)節(jié)的進度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。

3、精益生產(chǎn)要素指標

屬于生產(chǎn)中的要素指標，用于尋找和定位生產(chǎn)中遇到的問題，是最基礎的指標。

分析思路和分析指標都已經(jīng)清晰，最后我們將運用可視化工具億信ABI，來制作出既直觀又清晰的領導駕駛艙頁面。

下圖是用億信ABI搭建的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺，都是用于實際生產(chǎn)的可視化報表。

1、生產(chǎn)管理主題

反映每日生產(chǎn)的運營概況，主要從生產(chǎn)效能、成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量、精益生產(chǎn)、要素分析等方向進行分析。系統(tǒng)每天定時推送分析結(jié)果至領導的郵箱，減少人工制作報表的成本，提升工作效率，方便領導了解當日經(jīng)營狀況。

2、生產(chǎn)效能主題

反映生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度執(zhí)行情況，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。涵蓋產(chǎn)量、產(chǎn)銷比、達產(chǎn)率、生產(chǎn)計劃完成率等考核指標，為領導管理生產(chǎn)線提供數(shù)據(jù)支撐。

3、環(huán)境要素分析主題

4M1E（人機料法環(huán)）是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，此主題是環(huán)境這一個因素的分析，從溫度、濕度、無菌值三個環(huán)境因素來分析對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

注：以上圖表中引用到的數(shù)據(jù)均為演示數(shù)據(jù)，僅供參考，不具備任何商業(yè)價值。

制造企業(yè)可以分析生產(chǎn)類數(shù)據(jù)，整合海量數(shù)據(jù)資源，搭建統(tǒng)一共享分析平臺，激發(fā)業(yè)務人員分析思路，提供經(jīng)營決策數(shù)據(jù)支撐。除此之外，作為生產(chǎn)制造行業(yè)也可以從企業(yè)的角度看財務數(shù)據(jù)或者其它具體業(yè)務的分析。